Balance del 2025: Urgencia de cambiar el modelo

Jorge Alfredo Lera-Mej铆a

OPINI脫N ECON脫MICA Y FINANCIERA
La coyuntura exige un giro de pol铆tica econ贸mica que pase del asistencialismo fragmentado a una agenda de inversi贸n, productividad y empleo formal.
27/12/2025

M茅xico se encuentra al cierre de 2025 en una fase clara de estancamiento econ贸mico: p茅rdida masiva de empleos, PIB cercano a cero, inversi贸n en m铆nimos y un nearshoring que no logra convertirse en motor de crecimiento.

La coyuntura exige un giro de pol铆tica econ贸mica que pase del asistencialismo fragmentado a una agenda de inversi贸n, productividad y empleo formal, significa, que M茅xico est谩 ante la disyuntiva urgente de cambio del actual modelo econ贸mico.

1. DIAGN脫STICO: EMPLEO Y PIB EN ZONA CR脥TICA

En noviembre de 2025 se perdieron alrededor de 1 mill贸n 58 mil empleos, concentrados en la econom铆a informal y afectando principalmente a mujeres, lo que refleja la fragilidad del mercado laboral y la precariedad de la estructura productiva.

Al mismo tiempo, el PIB cay贸 0.3% trimestral en el 3T de 2025 y apenas acumula entre 0.2% y 0.4% de crecimiento anual, confirmando un escenario de estancamiento con riesgo de recesi贸n t茅cnica.

2. INVERSI脫N EN M脥NIMOS: CAPITAL F脥SICO Y NEARSHORING

La inversi贸n fija bruta mantiene ca铆das trimestrales en 2025, con descensos cercanos a 3.4% al inicio del a帽o y un deterioro que coloca la inversi贸n p煤blica y en bienes de capital entre los niveles m谩s bajos de la 煤ltima d茅cada.

La IED ligada al nearshoring es relevante en monto, pero insuficiente para detonar un nuevo ciclo de crecimiento: se prev茅 que la inversi贸n extranjera directa para 2025 ronde 33 mil millones de d贸lares, 10.5% menos que en 2024, lo que revela falta de certeza regulatoria, energ茅tica y de infraestructura.

3. RASGOS ESTRUCTURALES DEL ESTANCAMIENTO

El patr贸n se resume en una combinaci贸n t贸xica: bajo crecimiento, destrucci贸n o estancamiento de empleo formal, informalidad alta y d茅bil formaci贸n de capital, lo que limita la productividad y el ingreso per c谩pita.

A ello se suma un contexto internacional adverso (mayor incertidumbre comercial con Estados Unidos y endurecimiento de reglas del TMEC) que reduce la confianza inversora y demora decisiones de relocalizaci贸n productiva.

4. AGENDA INMEDIATA (2026-2027): PROPUESTAS DE CHOQUE

- Reactivar inversi贸n p煤blica productiva:

Reorientar gasto desde programas de bajo impacto hacia un plan nacional de infraestructura (carreteras, log铆stica, agua, energ铆a limpia) con criterios de rentabilidad social y econ贸mica, priorizando regiones con potencial de nearshoring.

Establecer una regla de piso m铆nimo de inversi贸n p煤blica (por ejemplo, no menos de 4% del PIB en capital f铆sico) protegida de recortes discrecionales.

- Destrabar la inversi贸n privada y el nearshoring:

Acuerdos de certidumbre regulatoria en energ铆a, Estado de derecho y respeto a contratos, ligados a metas de inversi贸n y empleo por parte de empresas ancla.

Programas de 鈥渃orredores de proveedur铆a鈥 en los estados fronterizos e industriales para integrar MiPyMEs a cadenas globales, con financiamiento, garant铆as y simplificaci贸n fiscal.

- Defensa urgente del empleo formal:

Est铆mulos temporales a la n贸mina (reducci贸n de cuotas o cr茅ditos fiscales condicionados a no despedir y a convertir empleos eventuales en permanentes) en sectores intensivos en trabajo como servicios, construcci贸n y manufactura.

Programas de reconversi贸n laboral r谩pida (bootcamps t茅cnicos, certificaciones expr茅s) vinculados directamente con vacantes de la industria exportadora y log铆stica.

5. AGENDA DE FONDO (HACIA 2030): PRODUCTIVIDAD E INCLUSI脫N

- Nuevo pacto por la productividad:

Fijar metas plurianuales de crecimiento del PIB (鈮2.5% anual), de inversi贸n total (鈮23% del PIB) y de creaci贸n de al menos 1 mill贸n de empleos formales por a帽o, monitoreadas por un consejo independiente.

Impulsar una reforma fiscal gradual que ampl铆e la base tributaria y sustituya gasto ineficiente por inversi贸n en infraestructura, salud y educaci贸n de calidad, condici贸n para elevar la productividad de largo plazo.

- Estrategia regional de desarrollo y seguridad:

Articular pol铆ticas de inversi贸n y empleo con estrategias de seguridad y fortalecimiento institucional en estados m谩s afectados por violencia y extorsi贸n, para reducir el 鈥渋mpuesto criminal鈥 que frena la inversi贸n.

Crear fondos regionales de competitividad para municipios fronterizos e industriales (Tamaulipas, Nuevo Le贸n, Coahuila, Baj铆o) que combinen recursos federales, estatales y de IED dirigidos a parques industriales, log铆stica y capacitaci贸n dual.

Un pa铆s que pierde m谩s de un mill贸n de empleos en un mes, crece apenas 0.3% y deja caer su inversi贸n a m铆nimos de una d茅cada no est谩 ante una turbulencia coyuntural, sino frente a una encrucijada de modelo de desarrollo; la alternativa es construir una agenda de inversi贸n, formalizaci贸n y productividad que convierta el nearshoring y la renegociaci贸n del TMEC en palancas de un nuevo ciclo de crecimiento incluyente.

jalera@uat.edu.mx



JORGE ALFREDO LERA-MEJ脥A es Doctor en Administraci贸n P煤blica por la Universidad Aut贸noma de Tamaulipas con menci贸n honor铆fica. Investigador Nacional SNII-2 SECIHTI 2025-2029. Editor Invitado de Revista SOCIOTAM. Vice Pdte. Noreste Liga de Economistas.

Las expresiones aqu铆 vertidas son responsabilidad de quien firma esta columna de opini贸n y no necesariamente reflejan la postura editorial de Mobilnews.mx.

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