La situaci贸n de la empresa maquiladora Tridonex en Matamoros sintetiza la vulnerabilidad del modelo maquilador fronterizo: una decisi贸n corporativa tomada lejos de la frontera pone en riesgo inmediato el ingreso de m谩s de mil familias y tensiona la relaci贸n entre trabajadores, empresa y autoridad.
La empresa, perteneciente a First Brands Group y sujeta a un proceso de reestructura en Estados Unidos, ha reducido o detenido operaciones, dejando a la plantilla en la incertidumbre y obligando a montar guardias para evitar el retiro de maquinaria y el vaciamiento de la planta sin que se haya cumplido con las obligaciones laborales b谩sicas. Frente a este escenario, la primera l铆nea de acci贸n pasa por la defensa de derechos.
Es imprescindible acelerar los mecanismos de conciliaci贸n y, cuando sea inevitable, el tr谩nsito a juicio laboral, garantizando que sueldos ca铆dos, prestaciones y liquidaciones se cubran conforme a la ley y no bajo acuerdos a la baja, producto de la desesperaci贸n.
De forma paralela, la presencia activa de autoridades laborales y municipales en la planta debe impedir la sustracci贸n de activos mientras el conflicto no se resuelva, porque el vaciamiento f铆sico del centro de trabajo suele ser el preludio de una evasi贸n de responsabilidades patronales.
Al mismo tiempo, el gobierno local tiene el reto de construir una red de apoyo inmediato: programas municipales de alimentos, salud, asesor铆a jur铆dica y vinculaci贸n con el Servicio Nacional de Empleo pueden amortiguar parcialmente el golpe y facilitar la recolocaci贸n de parte de esta mano de obra calificada en otras maquiladoras o sectores de la regi贸n. No obstante, el problema rebasa un conflicto puntual y exige una negociaci贸n estrat茅gica con el corporativo.
El esquema de reestructura en Estados Unidos no implica, necesariamente, una desaparici贸n definitiva de la operaci贸n industrial, por lo que el gobierno estatal y federal pueden sentarse a explorar alternativas de continuidad parcial, venta de la unidad productiva como 鈥渆mpresa en marcha鈥 o entrada de nuevos inversionistas dispuestos a mantener una fracci贸n significativa de los puestos de trabajo.
Para que esto sea viable, se puede dise帽ar un paquete acotado de incentivos temporales 鈥揻iscales, energ茅ticos, de apoyo a reconversi贸n鈥, estrictamente condicionados a metas verificables de conservaci贸n de empleo y transparencia en el plan de negocio. La experiencia reciente en Matamoros tambi茅n obliga a revisar el modelo laboral.
Fortalecer la conciliaci贸n obrero鈥損atronal, profesionalizar la mediaci贸n, garantizar procesos sindicales democr谩ticos y dar certidumbre a las revisiones contractuales es clave para que la frontera sea competitiva sin precarizar a las personas trabajadoras.
Finalmente, el caso Tridonex deber铆a acelerar una agenda de reconversi贸n: utilizar el hub log铆stico del norte de Tamaulipas para atraer nuevas inversiones de nearshoring, diversificar hacia autopartes para veh铆culos el茅ctricos y manufacturas de mayor valor agregado y construir, con la federaci贸n, una narrativa binacional de estabilidad que convierta esta crisis en punto de inflexi贸n hacia un modelo industrial m谩s s贸lido y menos dependiente de un solo corporativo.
