La paciencia se agot贸 en Torre贸n. La afici贸n de Santos Laguna est谩 cansada de derrotas, promesas y proyectos que no terminan por reflejarse en la cancha. Lo que durante a帽os fue uno de los equipos m谩s competitivos del f煤tbol mexicano hoy atraviesa una crisis que dej贸 de ser pasajera.
Santos termin贸 en el 煤ltimo lugar en el Apertura 2024 y Clausura 2026, sum贸 apenas siete puntos en el Clausura 2025 y no disputa una fase final desde noviembre de 2023. En el Apertura 2026 arranc贸 con cinco derrotas consecutivas. Son demasiados n煤meros negativos para seguir hablando simplemente de un proceso.
Y cuando cambian entrenadores, jugadores y proyectos, pero los resultados permanecen, inevitablemente hay que mirar hacia arriba.
Ah铆 aparece Alejandro 鈥淎leco鈥 Irarragorri Kalb, quien incluso reconoci贸 recientemente que en tres torneos al frente de Santos no ha entregado resultados. Reconocerlo es importante; corregirlo es indispensable.
La molestia ya se percibe entre los aficionados. En redes sociales abundan mensajes que hablan de un equipo que vive del pasado, cuestionan los discursos de la directiva y lamentan que aquel Santos bravo y competitivo se haya convertido en un conjunto acostumbrado a perder.
Y quiz谩 ah铆 est谩 el verdadero reclamo.
La afici贸n no necesita que la convenzan para comprar una nueva playera, consumir dentro del estadio o acudir al Corona atra铆da por promociones y una mejor experiencia alrededor del partido. La mejor promoci贸n para llenar nuevamente el estadio se llama tener un equipo competitivo.
Est谩 bien invertir en infraestructura, renovar espacios del TSM, mejorar servicios y ofrecer alternativas comerciales. Pero el aficionado compra una camiseta porque est谩 orgulloso de quien la porta y llena un estadio porque cree que su equipo puede ganar.
Primero hay que invertir en f煤tbol.
Santos necesita jugadores de jerarqu铆a. Futbolistas que lleguen a marcar diferencia y no solamente incorporaciones que terminen convirti茅ndose en una apuesta m谩s.
Las fuerzas b谩sicas son fundamentales y forman parte del ADN del club, pero durante los mejores a帽os de Santos los j贸venes estuvieron acompa帽ados por jugadores como Jared Borgetti, 鈥淧ony鈥 Ruiz, Mat铆as Vuoso, Daniel Ludue帽a, Christian Ben铆tez, Oswaldo S谩nchez u Oribe Peralta.
Eran futbolistas con nombre, car谩cter y calidad. Jugadores capaces de cambiar un partido y cargar con la presi贸n de una instituci贸n acostumbrada a competir por campeonatos.
Hoy esa jerarqu铆a hace falta.
Incluso figuras del f煤tbol mexicano han comenzado a cuestionar p煤blicamente lo que sucede. Jorge Campos habl贸 directamente con Aleco sobre la calidad de los extranjeros contratados, mientras Ricardo 鈥淭uca鈥 Ferretti ha responsabilizado a la directiva por el deterioro deportivo de una instituci贸n que durante a帽os construy贸 prestigio.
Y entonces aparece otra pregunta que tarde o temprano la directiva tendr谩 que aclarar:
驴Qu茅 pas贸 con el dinero de la venta del Atlas?
Orlegi Sports concret贸 en 2026 la venta del club rojinegro al Grupo Prodi. El monto no fue informado oficialmente, aunque distintas versiones period铆sticas han colocado la operaci贸n entre 200 y 250 millones de d贸lares.
Por eso resulta inevitable preguntar: 驴qu茅 destino tendr谩 ese dinero? 驴Se utiliz贸 parte para cubrir compromisos o deudas anteriores? 驴Se reinvertir谩 en los diferentes proyectos de Orlegi? 驴O una parte importante llegar谩 finalmente a Santos Laguna para construir un plantel verdaderamente competitivo?
No se trata de afirmar algo que p煤blicamente no ha sido comprobado. Se trata de que haya inversi贸n deportiva, no lo digo yo, lo dicen las voces autorizadas en el medio futbol铆stico.
Porque si Atlas ya sali贸 de la estructura de Orlegi, Santos deber铆a recuperar protagonismo dentro del proyecto. Y si existen recursos para remodelaciones, infraestructura y experiencias alrededor del estadio, tambi茅n tendr铆a que existir capacidad para contratar futbolistas que devuelvan al equipo a los primeros lugares.
Ah铆 est谩 el verdadero examen para Aleco Irarragorri.
Ser hijo del propietario no garantiza capacidad para dirigir deportivamente un club de Primera Divisi贸n. La oportunidad ya la recibi贸 y ahora debe responder con decisiones y resultados.
Si tiene la capacidad para reconstruir a Santos, 茅ste es el momento de demostrarlo: invertir mejor, rodearse de gente experimentada y contratar jugadores que est茅n a la altura de la camiseta.
Y si no puede hacerlo, entonces la pregunta resulta inevitable: 驴no ser铆a mejor hacerse a un lado?
Porque Santos Laguna es mucho m谩s que una marca, un estadio o una estrategia comercial. Es parte de la identidad de Torre贸n y de La Laguna.
La afici贸n ya puso durante d茅cadas su dinero, compr贸 boletos, adquiri贸 camisetas y acompa帽贸 al equipo en las buenas y en las malas.
Ahora le toca a la directiva poner de su parte.
Menos discursos, menos promociones y m谩s f煤tbol.
Porque aquella frase de 鈥渦n Guerrero nunca muere鈥 todav铆a vive en las tribuna, no la dejen morir.
Buen fin de semana, la frase: "La mejor manera de defender lo que uno hace es haciendo lo que uno hace鈥.
