Escuch茅 hace a帽os una conferencia del Dr. Peter H. Smith (polit贸logo de la Universidad de California en San Diego, UCSD) a estudiantes en El Colegio de M茅xico en torno a un tema que le apasionaba: el reclutamiento de cuadros (es decir, gobernantes y funcionarios) para el sistema pol铆tico dominado, en ese entonces, por el Partido Revolucionario Institucional (PRI), el cual resulta 煤til para entender el presente.
El sistema de reclutamiento implementado en la larga era priista funcionaba como un mecanismo de movilidad social para las clases media y baja. El requisito indispensable era contar con estudios universitarios en instituciones p煤blicas (la UNAM de manera destacada) o privadas.
Adem谩s de tener un t铆tulo universitario, cada quien se labraba su futuro peg谩ndosele a un padrino o mentor en el gobierno. La mezcla entre talento y lealtad estaba m谩s o menos equilibrada en partes proporcionales: ten铆an que ser lo suficientemente listos para dar resultados en la funci贸n p煤blica encomendada, pero lo suficientemente leales al padrino para compartir su poder y prestigio, adem谩s de riqueza.
De esa manera, cada quien recib铆a beneficios: el PRI, que aceitaba su maquinaria imparable con los reci茅n llegados; los pol铆ticos encumbrados, quienes ten铆an a su disposici贸n la suficiente cantidad de 鈥渃uadros鈥 para formar sus equipos de trabajo; y, por supuesto, los propios j贸venes profesionistas, para quienes se abr铆an oportunidades en la escalera del ascenso social.
El problema con la Cuarta Transformaci贸n es que copi贸 mal el sistema de reclutamiento de cuadros y ascenso social del PRI. No me explic贸 por qu茅 lo copiaron mal quienes, cuando eran priistas (L贸pez Obrador entre ellos), lo aprovecharon de maravilla, pero ahora lo han pervertido hasta dejarlo inutilizado.
La f贸rmula obradorista de 鈥渘oventa por ciento de lealtad y diez por ciento de capacidad鈥 trastoc贸 profundamente el delicado equilibrio entre las proporciones de capacidad y lealtad del sistema priista. Por decirlo as铆: mataron a la gallina de los huevos de oro.
Al cerrar la Cuarta Transformaci贸n la escalera del ascenso social para la juventud universitaria, se interrumpi贸 el manantial de talento nuevo de los 鈥渃uadros鈥 reci茅n llegados.
Por tanto, el gobierno morenista solamente recicla de un lado a otro al mismo conjunto de personas sumamente leales, es verdad, pero tambi茅n sumamente incompetentes.
Si a ello sumamos otro grave error de la Cuarta Transformaci贸n, la cosa se pone color de hormiga: AMLO y los obradoristas rompieron la regla de oro de que, pase lo que pase, cada seis a帽os se renovaba por completo el gobierno federal para dar paso a los que ven铆an empujando desde abajo. Hoy, no quieren irse del poder ni dejar谩n llegar a nadie m谩s.
脡se era un entendimiento fundamental: se hac铆a corte sexenal, se iban los que estaban y daban paso a los que llegaban. 鈥淓l que alcanz贸, alcanz贸鈥, dir铆a el ranchero en el baile; 鈥測o a mis hijas me las llevo鈥.
El profesor Smith plasm贸 sus ideas en un libro de lectura necesaria para entender a la pol铆tica en M茅xico, 鈥淟os laberintos del poder. El reclutamiento de las 茅lites pol铆ticas en M茅xico, 1900-1971" (publicado en espa帽ol por El Colegio de M茅xico, 1979), ideas que recog铆 a vuelapi茅 en esta columna.
Al rememorar su obra sobre M茅xico, supongo que el profesor em茅rito de UCSD estar铆a preocupado por las consecuencias del rompimiento del sistema y las pr谩cticas de reclutamiento de los 鈥渃uadros鈥 para el gobierno morenista.
No hay propuesta alterna de los obradoristas para elegir atinadamente a sus cuadros, simplemente destruyeron lo que exist铆a sin sustituirlo por algo mejor, pr谩ctica nefasta a la que nos tienen acostumbrados.
Perdido en 鈥渓os laberintos del poder鈥, parece que al presidente L贸pez Obrador le ha llegado la hora de pagar la elevada factura por haberse rodeado de incompetentes.
La lealtad, incluso la de tipo incondicional y ciega, no lo salvar谩 de entregar las malas cuentas de su gesti贸n.
