Asà como para las alertas del Monitoreo detectamos los sectores sociales que las provocaron y los que obraron en sentido contrario, a los cuales llamamos Hipocentros y Antihipocentros, para darle soporte a la Táctica; aplicamos el Análisis de Contingencia para clasificar a los distintos sectores socio-polÃtico-demográficos en función del contraste con las estimaciones globales, cada cuatro mediciones del Monitoreo, para darle soporte a la Estrategia.
Hicimos el contraste detectando los sectores donde los indicadores polÃticos fundamentales (aprobación a la gestión e intención de voto), difirieran de manera estadÃsticamente significativa, y también de manera prácticamente significativa.
Hicimos una tabla donde enlistamos a todos los sectores sociales para mostrar su evolución en el tiempo. Coloreamos en azul a los sectores donde se tuviera mayor apoyo y los llamamos Fortaleza; en rojo a los sectores donde el apoyo fuera menor y en amarillo a los sectores sociales donde el apoyo no difiriera del global, ya fuera en términos de significancia estadÃstica o práctica.
De ese modo pudimos ofrecer, cada cuatro mediciones del Monitoreo, los sectores sociales donde se avanzó, donde se retrocedió y donde no hubo variaciones importantes, poniendo atención a la última columna de la tabla, a la cual llamamos Carta de Navegación PolÃtica, por la clara similitud con las Cartas Náuticas.
Conocer los sectores donde nos fortalecimos y donde nos debilitamos, le da sustento a los replanteamientos estratégicos, y para ello definimos como Fortalezas Sólidas o Debilidades Sólidas, a aquellos sectores sociales donde las últimas cuatro columnas fueran fortalezas o debilidades respectivamente. Esto nos permitió asociar nuestras ideas que venÃan desde 1993, con las de Sygmunt Bauman, que posteriormente nos revelarÃa en sus Tiempos LÃquidos, pero de eso hablaremos la próxima lección.
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